我走過創業、品牌經營與大型專案，也持續把 AI 帶進教學與顧問工作。貳立方，從理論和現場之間搭起可執行的路徑。
Steven Yang，資訊工程背景、PMP 專案管理專業，曾以創辦人與品牌顧問的角色參與餐飲、零售與服務專案。一路從市場定位、商品設計、空間規劃走到現場營運，理解品牌決策如何影響每一天的工作。
現在我以「品牌 AI 架構師」為定位，把 AI 放進研究、企劃、內容、流程與管理任務，帶團隊從問題定義開始，選擇合適工具並完成可檢視的工作成果。
品牌要能被理解，AI 要能被使用，方法要能留下。
貳立方把品牌策略、服務設計與 AI 應用放在同一條工作路徑上。從定義問題開始，用 AI 協助整理資訊與推演方案，再由人的專業判斷取捨，形成能執行、能檢視、能持續優化的成果。
先理解目標、顧客、資源與限制，找出真正值得解決的問題，再決定 AI 要在哪一步派上用場。
把 AI 用在研究、整理、發想與初稿，保留人的專業判斷、責任與對顧客體驗的敏感度。
每一次合作都朝可採用的產出前進，讓策略不只停在簡報，方法也能帶回團隊持續使用。
以下是品牌與專案實務的簡要脈絡；不同品牌各自獨立，合作角色與成果會依案例說明。
自創品牌經驗涵蓋定位、產品、服務與營運，曾創造年營收約新台幣 3,000 萬的成果。
以不同客群與品牌邏輯經營，累積產品價值、顧客體驗與服務營運的實作經驗。
擔任專案 PM，協調品牌、空間、餐飲服務與現場執行，將企業品牌延伸到消費者接觸點。
把實務經驗整理成課程、工作坊與顧問服務，協助學員與團隊把 AI 用在具體工作任務。